数字化、国际化、企业化、集团化，是台湾期刊业应对世界范围内的出版物市场竞争的战略思维。近年来，台湾期刊业发展表现为三大趋势。一是数字化（他们叫数位化）趋向明显。电子杂志掀起新的阅读热潮，自2003年起，已有20余种杂志数字化，而且数字印刷（按需所取）、数字版权保护、数字广告发行、数字销售服务、数字书刊店等一条龙服务应运而生，蓬勃发展。二是国际化色彩加重。来自美国、欧洲、日本等杂志集团纷纷建立了台湾的分公司，选择台湾作为他们进入华文市场的试金石。来自新加坡和中国香港的企业家也通过投资或收购参与了台湾的杂志社群，世界各地的杂志则更多地通过授权经营和版权合作，把产品带入台湾地区，把商业运作机制、办刊理念和资本带入台湾文化消费市场。这些变化既给台湾期刊界带来更宽广的视野、更新鲜的经营方式、更丰富的展示内容、更雄厚的经营资本，也带来了更激烈的竞争和挑战，使阅读市场和出版人才、经营管理人才，成为下一阶段行业竞争的关键。本土文化与外来文化的交锋、嫁接、融合，使细化服务、精化服务和优化服务成为重要的竞争内容，得益的当然是广大受众和消费者。三是企业集团化运作成为主导。有香港TOM背景的城邦出版集团成为台湾书业、刊业中的大哥大，即是最明显的例证。这种集团运作，不仅能够发挥内容产品的多向互动，而且能够增强集团并购和资本运作的能力，成为真正意义上的规避投资风险、决策风险和市场风险，引领、整合众多中小出版企业，在长期和多元投资中共同受益的母体孵化机。
靠近大陆、走向大陆、落脚大陆，是台湾期刊人的期盼。在具体的对大陆出版业挺进方面，台湾业界的认识也是十分清楚明白的。一是要把大陆的内容资产变成他们自己的盈利机器，如对《狼图腾》和《最后的贵族》版权引进。二是在大陆复制他们的业务，从版权输出到产品进入。三是为两岸建立一个沟通交流的流动平台，为市场建立一家跨越两岸三地的强大的公司，为自己建立一家在大陆市场上拥有资产和生意的出版公司。在出版业的市场运作上的捷足先登，美、日、欧对台湾市场的进入和占有可见一斑，香港对台湾出版业的控制和进入可见一斑，台湾对大陆出版物市场的瞄准和计划可见一斑。
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